Services Wirkers, une réponse claire et réactive aux préoccupations des dirigeants d’entreprises et des leaders de réseaux

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Services Wirkers

Services Wirkers, une réponse claire et réactive aux préoccupations des dirigeants d’entreprises et des leaders de réseaux

Dans le Quotidien des Affaires & la Stratégie
Services Wirkers : un atout pour celles et ceux qui, par leur responsabilité et leur engagement, mettent, dans un contexte numérique, l’homme au cœur de leurs actions.

S'adapter pour croître
Anticiper clients et marchés
  • Conquérir de nouveaux clients / marchés en visant leur fidélisation (relations et expériences utilisateurs : facteurs clés de différenciation avec la concurrence).
  • Saisir des opportunités de croissance externe. Transformer du potentiel en valeur.
  • Réagir rapidement aux nouvelles tendances et demandes, dont les marchés de niche.
  • En environnement instable, avoir une créativité et les capacités managériales associées.
  • Cycle de vie des entreprises et éco-système : adapter la stratégie et la structure en contexte numérique.
  • Développer l’innovation en période de crise et gestion de projets en situation numérique.
 

Ressources Humaines
Retrouver du souffle
  • Optimiser la mobilité des hommes et la valorisation des talents.
  • Réorganiser les méthodes de travail et les processus métiers en contexte numérique : marchés, savoirs, clients, usagers.
  • Compétences à jour, efficacité du personnel, éviter les départs et fidéliser les « bons ».
  • Bien-être psychologique des salariés au travail en réduisant le stress.
  • Génération X et Génération Y : être efficaces ensemble dans la diversité des aventures humaines et du capital de chacun(e) ?
  • Motivation des équipes multi-générationnelles ou multi-culturelles.
  • Pouvoir, autorité et légitimité au sein de l’entreprise dans une société numérique.
  • Web 2.0 : impact sur les organisations - Réseaux sociaux / communautaires
 

Management
Vous… et votre premier cercle
  • Implanter une culture de collaboration interne et externe.
  • Implanter une culture d’innovation continue.
  • Manager la génération Y, l’intégrer à l’équipe, et faire partager les valeurs du travail et du temps.
  • Renforcer la cohésion d’une équipe, sa motivation, ses pratiques de coopération.
  • Animer des communautés métiers ou experts.
  • Manager dans l’incertitude.
  • Culture de la performance et management par le consensus.
 

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S’Adapter pour croître - Ressources Humaines - Management



le 28 août 2011 par Jacques Chatignoux Opérateur
modifie le 13 janvier 2013