Séminaire « Les Improbables RH » : innovations et évolutions culturelles, pour réussir les mutations de votre organisation dans notre époque numérique

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Formation / Action

Séminaire « Les Improbables RH » : innovations et évolutions culturelles, pour réussir les mutations de votre organisation dans notre époque numérique

 
Points abordés : Ardente obligation - Principe - Méthodes - Repères pour l’action - Résultats et Déroulement

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Ardente obligation
Dans un monde de flux numérique, s’occuper de ce qui a peu de chance de se produire… - les Improbables en devenir - concernant les RH, est une ardente obligation de chaque dirigeant(e) pour disposer, de marges de manoeuvre, situer les ruptures à venir. Ceci en mixant agilité, veille et initiatives. Aux fondamentaux et aux attitudes collectives, il faut ajouter, notamment en période de crise, des événements, des facteurs, des valeurs, si improbables que personne n’en imagine la survenue…
 
Principe simple
Interconnecter entre les membres ou avec des tiers dans un univers de réseaux a-centrés.
  • Assurer l’intersection de disciplines pour combiner des potentiels.
  • Rapprocher des hommes sur des logiques ou critères jusqu’alors inusités.
  • Développer entreprises et territoires numériques (communautés, nomadisme, mobilités) avec un volet « incubateurs » de l’inédit.
  • Objectif découverte : capacité individuelle ou collective d’adaptation pour changer ses repères, prendre la tangente ou les chemins de traverses. Redevenir sceptique et douter des certitudes comme des tendances.
  • Au cœur de la digitalisation de l’entreprise, l’homme (collaborateur, client, usager, fournisseur, citoyen) est la ressource majeure… créant de la valeur à la périphérie de l’entreprise, sur la marque, dans des éco-systèmes et des expériences utilisateurs.
Question Méthodes
Allions ouverture d’esprit, posture soft, énergie créatrice et courbe d’apprentissage.
  • La coopération « Ce qui est rare à présent, ce n’est pas le capital, l’accès au marché, les compétences ou les technologies. Ce qui ne peut s’acheter, ce sont les relations entre ces facteurs, la façon de coopérer » [1] ;
  • Le changement : « A vouloir tout comprendre, on renonce à changer quoi que ce soit » [2].
  • Adoptons la posture du philosophe sceptique : « Je ne recherche que la vérité. Sur le fond de mes évidences propres, fruits d’une vie de méditation, je vais dire ce qui me semble vrai. Je proposerai des analyses, je donnerai des raisons, j’avancerai des arguments ; des preuves je ne puis en fournir. vous êtes donc libres de penser que je me trompe, que je suis dans l’illusion… » [3]
  • Retrouvons l’esprit du découvreur :« Leurs journaux de bord, leur correspondance et les récits de leurs compagnons ont la fraîcheur des émotions sincères, des émerveillements qu’amplifiait le superlatif convenant aux mondes nouveaux. On peut y lire leurs motivations nobles, leur fierté parfois arrogante, leur assurance, leur triomphe et leur gloire. On y déchiffre aussi, entre les lignes, leurs doutes, leur lassitude, leurs peurs, leur désarroi, leurs échecs et parfois leur détresse ». [4]
 
Repères pour l'action
  • Réfléchir « hors de sentiers battus » en intégrant l’aléatoire, l’éphémère, l’inédit, en suscitant l’improvision… S’appuyer sur ce léger décalage qui fait sens, peut surprendre et captiver ; ces chemins de traverses pour échapper à l’ordinaire. Le tout générateur d’envies, de défis, de projets ; sans omettre l’ancrage, le surf dans les territoires ou la viabilité économique pérenne de nos entreprises confrontées aux univers de gratuité, de partage.
  • Imaginer les événements, les facteurs improbables sur ce qui peut entrer en résonance avec l’économique, le social, l’éthique, l’art… dans nos quotidiens, sur des territoires numériques, aux échelles différentes des seules composantes géopolitiques. Cerner, autre exemple, les enjeux improbables de la dépendance et des relations intergénérationnels ; support de nouvelles logiques d’espaces, d’organisation urbaines et sociales.
  • Renforcer les capacités d’adaptation : Quel improbable dans les rythmes d’apprentissage permanent individuel et collectif, les savoir-faire relationnels, les « nouvelles » organisations et la performance des unités en réseaux ? Qu’est-ce qui fera demain l’improbable des contextes de mobilité et de nomadisme privilégiant les rapports à une géolocalisation devenant intrusive ?
  • Cibler l’évolution des comportements générationnels : Séniors comme Génération Y sont confrontés à la rareté, à des situations improbables dans la vie quotidienne ou professionnelle. Quels Improbables RH dans les solutions de partage, de simulations impactant la façon dont l’entreprise, ou l’organisation sociale promeut ses produits / services, exercent des relations d’autorité ou véhiculent des valeurs porteuses de sens ?
  • Dans les mutations, situer l’improbable sur ce qui fonde la valeur des potentiels humains. La lisibilité de la performance humaine privilégie une optimisation (« le nez sur l’objectif ») ; ce qui occulte des potentiels plus riches et complexes créant de la valeur. Travailler l’improbable c’est se donner des forces pour être de plain-pied dans notre époque numérique. C’est l’enjeu de tout dirigeant durant ses 100 premiers jours, pour mettre en perspective « le pouls », les leviers d’action de l’entreprise.
 

Résultats attendus et Déroulement…
Participer aux séminaires « Improbables RH », c’est :
  • Pouvoir adopter une autre posture face au quotidien comme envers les choix stratégiques,
  • Disposer d’un autre regard pour aborder des situations en tension et mettre les choix en perspective,
  • Redonnez à vos collaborateurs des horizons pour ne pas se cantonner à la routine, et trouver davantage de sens dans leurs actions et motivations.

 
Deux possibilités

  • 1- Audit et Décryptage au sein de votre organisation autour d’une équipe ad hoc diversifiée. Déroulement et modalités selon l’entreprise- (Nous contacter cliquez ici ou tél : 06 09 43 92 12)
    Thèmes abordés :
    • « Improbables RH » dans vos contextes internes / externes .
    • Potentiels et forces vives internes pouvant explorer, identifier les signes précurseurs, les événements singuliers des improbables RH.
    • Incidence sur vos process, produits / services aujourd’hui et demain comme sur les valeurs, le social de votre organisation.
    • Créativité, Vécu et Test d’un Improbable RH pouvant vous concerner.
    • Innover, Motiver, Engranger sur les Improbables RH mis en évidence.

 

  • 2- Séminaire de formation rassemblant des dirigeants de divers secteurs d’activités- (Pré-inscription ci-dessous) :
    • Introduction
      • C’est quoi les « Improbables RH » : histoires, tendances, contexte, mots / images associés, acteurs.
      • Enjeux et Sens pour l’entreprise : accompagnement maîtrisé des mutations, création de valeur, diversification produits / services, relations clients, mise en perspective stratégique.
      • Des improbables devenant réalités  : signes précurseurs, événements singuliers, recrutement et serious gaming ; excuses hallucinantes et hilarantes ; faits économiques, événements peoples, comportement de groupes ; changement d’orientation, de métier ; innovation et créativité ; imagination plus que savoir…
    • Ateliers :
      • 1- « C’est quoi les improbables RH » pour vous et votre entreprise : les enjeux, Quelles limites ? êtes-vous un improbable RH ? etc.
      • 2- « Quel sens à l’action improbable ? » : évolution / mutation, témoignages, etc.
    • Déjeuner convivial (improbable à coeur)
    • Plénière
      • Témoignages ouvrant des horizons, invitant à la curiosité, au parcours de chemins de traverses favorisant l’exploration des improbables en devenir.
      • Incidence sur les process, produits / services aujourd’hui et demain comme sur les valeurs, le social de l’organisation
      • Créativité, Vécu et Test d’un Improbable RH.
      • Innover, Motiver, Engranger sur les Improbables RH évoqués.
    • Synthèse et remise d’un Plan d’action « Improbables RH »

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Séminaire « Improbables RH » . Merci pour votre pré-inscription ci-dessous.
Les modalités opérationnelles vous seront communiquées à réception. Attention les séminaires sont limités à 15 participants. Durée : une journée - Coût : 960 € Ttc (délivrance d’une convention de formation pour la prise en charge par le Plan de formation).)
Pré-inscription aux Séminaires de formation « Improbables RH »
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modifie le 8 novembre 2011

Notes

[1] La logique de l’informel - A la découverte des jeux de pouvoirs dans l’entreprise » par Gérald Pavy - Ed d’Organisation.

[2] Citation de Claude Levi-Strauss

[3] Le scepticisme philosophique et sa limite par Marcel Conche - Cf Le magazine Littéraire N°394 janvier 2001 consacré au Retour des sceptiques.

[4] Le livre des terres inconnues - Journaux de bord des navigateurs XV-XIXe siècle » par François Bellec - Ed du Chêne - Cf aussi « Les Découvreurs » de Daniel Boorstin Ed R.Laffont .