Management et Pilotage Collaboratif - Efficacité

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Management et Pilotage Collaboratif - Efficacité

Tout manager est habitué à piloter ses collaborateurs, individuellement et en équipe ; que ceux-ci soient télétravailleurs, travailleurs nomades ou à proximité.
Le contexte numérique change la donne des pratiques et de l’efficacité.
En rejoignant le Club Managers - Wirkers, vous aurez l’occasion d’approfondir les points ci-dessous et de progresser, en respectant vos rythmes professionnels de travail et de disponibilité.


Cliquez sur les onglets ci-dessous pour accéder aux divers thèmes traités.

Les bonnes questions à se poser

  • Comment créer un Eco-Système avec mes collaborateurs, respectant à la fois les objectifs de Direction et l’expression d’un bien-être à travailler ensemble ? Ceci à préciser selon les modalités de travail à distance, nomade, ou en proximité.
  • Dans quel registre situer les opportunités d’employabilité, faire appel aux aptitudes de ses collaborateurs, valoriser leurs réseaux sociaux ?
  • Par quel nouveau cheminement construire les repères collaboratifs dans les contextes de rupture des rythmes, de malléabilité et de réactivité aux objectifs, de prise d’initiatives, de flexibilité dans l’organisation.
  • Comment viser la réussite des objectifs affectés à l’équipe… alors que : ce qui fait réussite n’est pas le seul produit ou service en tant que tel… mais la valeur externe créative qu’il induit. L’enjeu est bien des capter ces valeurs extérieures à la valeur directe. Or ces valeurs extérieuses sont d’abord générées par les expériences utilisateurs. Comment s’y prendre ?
  • Comment construire un plan de Bonnes Pratiques, pour diffuser dans son entreprise ?
  • Sur quelles valeurs et pratiques professionnelles situer l’engagement des collaborateurs ; au-delà de la seule qualité des processus internes ?
  • Quels périmètres / modalités donner à : l’autonomie des collaborateurs, le sens de l’action, la reconnaissance de chacun(e) ?

Enjeux pour le manager

  • En tant que manager, comment obtenir des marges de manoeuvre de sa propre Direction ?
  • En quoi la pratique collaborative peut générer diversité et enrichissement de projets ?
  • Comment organiser les pratiques décisionnelles dans un système de e-collaboration ?
  • Comment renforcer l’écoute du client, voir sa contribution, dans des pratiques de pilotage collaboratif.

Du côté des méthodes

  • Chaque membre du Club, dispose de son propre espace personnel (en intranet). Il peut y progresser sur la base de questionnement pédagogique reçu comme tous les membres du club. Il peut aussi y inviter les membres de son équipe dans un espace spécifique dont il est le seul pilote. Membre du Club, il accède enfin à un centre de ressources partagées sur le sujet et les pratiques associées. Divers experts sont à sa disposition pour partir de sujets concrets de préoccupations.
  • Selon ses besoins et ses rythmes professionnels, il peut être accompagné de façon personnalisée, pour cerner au mieux : les aptitudes nécessaires à la collaboration, l’usage de la courbe d’apprentissage, la gestion des marches d’escaliers, le rapport au pragmatisme, la pratique de la reformulation, le contexte d’intelligence collective, l’activation des réseaux des collaborateurs, les outils de la e-collaboration…
    Si tel est le cas, nous contacter.
  • Les membres du Club sont confrontés tout au long de leur présence à divers questionnements pédagogiques les aidant à progresser. Ceci dans un espace numérique spécifique facilitant la capitalisation des expériences utilisateurs.

Pratiques de pilotage collaboratif

  • Comment réintroduire de la distance ? La collaboration ce n’est pas « être sur le dos » de ses collaborateurs.
  • Pourquoi Créer de la Richesse, de la Valeur avec son équipe ?. Encourager non seulement les initiatives mais l’ouverture sur d’autres réseaux, le « décalage » dans la façon de penser…
  • Manager en collaboratif, c’est trouver d’autres modes et rythmes de Re-Connaissance : la sienne comme celle de ses collaborateurs.
  • Les repères : Jouer le potentiel de chacun - Construire chemin faisant - Elargir son savoir-faire - Créer de la valeur… - Saisir les opportunités du quotidien - Aller vers l’Autre pour partager - Resituer ses pratiques - Cerner les intentions de collaboration… - Favoriser, avec rapidité et aisance : la circulation des informations, l’identification et la qualification des plus pertinentes, leur valorisation…

Résultats et Progrès pour le Manager

  • Trouver de la confiance et des réponses dans un monde dont les repères changent parfois brutalement.
  • Bien comprendre le contexte, les enjeux et les usages numériques.
  • Piloter avec l’efficacité numérique de notre époque, tout en confortant les valeurs humaines et les systèmes relationnels de visu.

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Comment progresser en collaboration - Wirkers ?
le 17 mars 2010 par Redaction Wirkers
modifie le 9 mai 2011