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| Systèmes décisionnels : Au delà des schémas classiques, quels impacts du numérique sur les pratiques des managers. | |
| Sens et Valeurs : Items déployés (communautés numériques et collaborateurs), au vu des repères actuels de l’entreprise. | |
| Adhésions / Initiatives : Facteurs clés, effets de levier, marges de manoeuvre ressenties ou actées face aux besoins clients. | |
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| 1- Espace numérique entreprise en intranet pour travail d’équipe. | |
| 2- Décryptage par un expert opérationnel pour donner du grain à moudre sur les points mentionnés (pourquoi, avec qui, comment faire …) | |
| 3- Usage d’un outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonction de documents. | |
| 4- Opportunité de valoriser initiatives / services : vidéos courtes et ciblées, visibles via une Web Tv. | |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
La méthode.
- Identifier les valeurs et repères actuels de l’entreprise qui font sens pour la mobilisation des équipes. Les confronter (les plus et les moins) au contexte des pratiques numériques.
- En écho aux items du positionnement stratégique de l’entreprise, situer les repères numériques pouvant créer de la valeur ajoutée, du dynamisme et s’inscrire dans la durée (par exemple dans les processus et l’exploitation de l’asymétrie de l’information).
- Autour des repères partagés par un grand nombre de collaborateurs, situer leur rôle personnel dans la construction des nouveaux repères de l’organisation. Ceci dans un contexte numérique de confiance et de créativité (avancer en marchant, co-produire, pratiques collaboratives).
Les résultats débouchent opérationnellement sur :
- Cheminement de progrès entre valeurs / sens des items stratégiques, et mise en situation numérique.
- Eléments de motivation, étapes et courbe d’apprentissage pour les collaborateurs. Initiatives et ambitions partageables.
- Identification et Principes à respecter pour les feuilles de routes numériques des managers : création de valeur, postures en situation de turbulence, aptitudes à explorer les horizons en mouvement, facteurs et leviers de confiance, d’agilité, de réactivité.
- Etapes du passage au travail en réseau au sein de l’organisation (management transversal, travail collaboratif, télétravail, nomadisme) comme avec les fournisseurs, partenaires et clients. Incidence sur la gouvernance et la transparence de l’entreprise.
