Distance, Confiance et Mentalités : Télétravail, Travail en réseau, en équipe.

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Distance, Confiance et Mentalités : Télétravail, Travail en réseau, en équipe.


Pour le télétravail la France est à environ 6 % de télétravailleurs salariés (Allemagne, Finlande, Pays-Bas et Danemark plus de 20 % et Italie et Royaume-Uni 15 %)…

"Comment faire évoluer les mentalités :

  • les chefs d’entreprise et managers doivent apprendre à faire confiance aux collaborateurs qui ne sont pas physiquement dans l’entreprise et les juger uniquement sur leurs résultats ;
  • les salariés, pour leur part, doivent admettre ce mode de jugement moins affectif et plus pragmatique… Ce qui suppose, bien sûr, l’acceptation d’objectifs individuels volontaristes, clairement définis, et un mode d’évaluation juste et transparent." [1] - [2]

  • Faut-il de nouveaux styles de managers (moins « possessifs »… moins inquiets… plus cools….), de nouveaux styles de salariés (plus indépendants… assumant leur propre organisation du travail…) ?
  • Que dire des postures « magiques » si souvent utilisées dans le management des organisations : déléguer, anticiper, responsabiliser… ?
  • Comment situer la phrase « Si la confiance ne va pas de pair avec le télétravail, celui-ci ressemblera plus à un placard doré, agrémenté de harcellement moral. »
le 30 décembre 2009 par Redaction Wirkers
modifie le 30 décembre 2009