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| Fondamentaux Entreprise : Chaînes de valeurs, Positionnement produits / services, Réputation. | |
| Potentiels et Références RH : Employabilité collaborateurs clé - Relais / effets de levier - Systèmes d’information - Capacités d’attention des cibles. | |
| Exigences Numériques : Agilité, Réactivité, Adaptabilité, Initiatives réseaux, Eco-Système et Veille active… | |
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| 1- Espace numérique entreprise en intranet pour travail d’équipe. | |
| 2- Décryptage par un expert opérationnel pour donner du grain à moudre sur les points mentionnés (pourquoi, avec qui, comment faire …) | |
| 3- Usage d’un outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonction de documents. | |
| 4- Opportunité de valoriser initiatives / services : vidéos courtes et ciblées, visibles via une Web Tv. | |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
Il faut concentrer les énergies des interlocuteurs concernés dans l’entreprise, les inviter à cerner la façon de coopérer dans le contexte numérique de notre époque.
La méthode
- Situer, en lien avec l’équipe dirigeante, les fondamentaux de l’organisation (valeurs, vecteurs de performance, effets de levier, leaders, type d’organisation structurelle et nature des réseaux relationnels). Identifier leurs potentiels au service d’une fonction RH active et innovante en contexte numérique.
- Avec un échantillon ad hoc de collaborateurs, écoute et créativité quant à leurs rôles et aptitudes au titre de leurs actions à l’égard des composantes ressources humaines de l’entreprise.
- Articulation des résultats avec les valeurs, pratiques et futurs du numérique.
- Restitution au groupe et démarche auto-apprenante quant à l’interaction du tout avec les thématiques et valeurs ressources humaines de l’entreprise.
- Pour « redonner du sens » dans l’action et le contexte numérique, appui à l’équipe pour être capable ensemble de raconter une histoire collective porteuse d’horizons et de valeurs.
Les résultats, au bout de quelques semaines :
- Mise en perspective des besoins RH pour conforter agilité, réactivité et adéquation à notre époque numérique avec l’objectif de créer de la valeur RH.
- Repères sur les points de motivation porteurs de sens, pour s’adapter et réussir les mutations du numérique ; en situant les obstacles à franchir.
- Recommandations personnalisées sur l’organisation possibles des équipes RH pour répondre au mieux aux enjeux pour l’entreprise. Ceci en articulant : capacités veille et prospective stratégique, actions de gestion opérationnelle, anticipation besoins en employabilité.
- Feuille de route RH pour les équipes, ls managers de proximité et la Direction, quant aux évolutions à engager pour bien interconnecter dans un contexte numérique exigeant : fondamentaux de l’entreprise - valeurs, potentiels et employabilités de référence en RH - système et mode d’organisation du travail et des relations internes - incidences sur le rôle et les usages des relations avec fournisseurs et clients.
