Cadres et Télétravail… vers la décrispation en 2010 ?

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Cadres et Télétravail… vers la décrispation en 2010 ?


Cette rapide mise en perspective s’inspire d’un dossier (Paroles d’experts - Perspectives emploi 2010) du Monde du 18/01/2010 intitulé « Cadres : le marché se décrispe en 2010 ».

On y retrouve les quelques tendances suivantes [1] :

  • « les augmentations d’effectifs devraient être supérieures aux réductions »
  • le facteur démographique jouera à plein (« au 3e trim 2009, 44% des embauches l’ont été au titre du turn-over et des départs en retraite »)
  • les « recrutements se répartissent en 3 tiers équivalents entre départs en retraite, remplacements, créations »
  • « dans les grands groupes, l’ambiance est à la prudence et à l’attentisme »
  • « le véritable boom de l’emploi est plutôt programmé pour 2012 / 2013 »
  • « il ne semble pas facile de trouver le collaborateur qui réponde au cahier des charges de l’entreprise en quête de profils rassurants »
  • « de nouveaux métiers émergent : emplois verts »
  • « les entreprises ne sont pas toujours claires quant aux postes, aux profils qu’elles sollicitent »

Pistes à explorer dans le présent Club Managers

  • Profiter du renouvellement par 1/3 pour explorer au niveau des Cadres, les pratiques du télétravail et du pilotage d’équipes elles-mêmes pour partie en télétravail [2]
  • Préparer les Managers dès maintenant par des formations ad hoc avant le boom espéré des emplois en 2012/2013.
  • Qu’est-ce qu’un profil rassurant ? : un cadre qui est de son temps (donc avec des pratiques de télétravail à distance et en nomadisme avec management en conséquence), car il faut l’être pour avoir « la tête bien faite » ?
  • Nouveaux métiers ? : le travail à distance… ne se réduit pas, pour un cadre, à lui organiser de nouvelles modalités professionnelles avec quelques outils numériques en sa possession.
    C’est un vrai changement de métier… le Manager Télétravaillant… et Manageant des Télétravailleurs chez eux, ou / et en nomadisme…
    Une autre Culture dans la Conduite d’Equipes jouant l’intelligence, la capacité de chacun(e) et la synergie du groupe plus que les seules questions d’un management par proximité physique.
  • Et si, pour clarifier la formulation des postes et des profils, chaque manager faisait l’effort de se dire : « Et si notre nouveau collègue était télétravaileur ? ».

Pour approfondir le sujet, rejoignez le club Managers - Club Wirkers.

le 14 janvier 2010 par Redaction Wirkers
modifie le 16 septembre 2010

Notes

[1] Cf les interviews de :

  • Jean-Paul Vermes Directeur CMS France
  • Fabrice Lacombe Président de Michael Page France
  • Philippe de Fursac Directeur Associé Hommes et Entreprises
  • Martine de Mintenant Consultante Mercuri Urval
  • Maryvonne Labeille Directeur Général Labeille Conseil
  • Henri Micheron Directeur Général Quadra Consultants

[2] Cf enquête Credoc, indiquant « Télétravail Un salarié sur dix se dit prêt à travailler « tout le temps » en télétravail, 21% préférant l’envisager « de temps à autre ». Au total, 3 salariés sur 10 se disent prêts à tenter l’expérience du télétravail (avec, le plus souvent, une demande de télétravail partiel) »

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