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| Système d’information : Organisation, Chaînes de valeurs et Partage. | |
| Système d’adhésion : Repères chez les relais / réseaux identifiés et parmi les collaborateurs. Induction sur les capacités d’attention des cibles. | |
| Collaborateurs clé : Fort potentiel, initiatives réseaux et employabilité. | |
| Processus Création Valeurs : Crowdsourcing collaborateurs / relais. Lien production, distribution, valorisation. | |
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| 1- Espace numérique professionnel en intranet pour travail d’équipe. | |
| 2- Appel à un expert opérationnel : diagnostic enjeux et pratiques. | |
| 3- Usage d’un outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonctions documents. | |
| 4- Valoriser vos actions via des vidéos courtes et ciblées sur Web Tv. | |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
Il faut concentrer les énergies des interlocuteurs concernés dans l’entreprise, les inviter à cerner la façon de coopérer dans le contexte numérique de notre époque.
La méthode consiste, via une écoute collaborative, à inviter une équipe restreinte à simplifier et structurer sa vision du sujet.
- Restitution critique et suggestive de divers documents mis à notre disposition ou de relations suggérées ou écoutées (quelques entretiens).
- Analyse des éléments porteurs et du sens / dépendance des relations, avec analyse de la valeur induite et identification typologie.
- Temps de la maturité interne à l’entreprise. Première confrontation en équipe.
- Période test sur de micro-relations : adaptabilité, injection de nouveaux contenus, capacité d’attention.
- Capitalisation en équipe / valorisation / diffusion / mise en perspective.
Les résultats, au bout de quelques semaines :
- Identification des interlocuteurs, leaders, managers de proximité, relais et réseaux clés en réponse aux questions : pourquoi, avec qui, comment créer de la valeur, la mesurer (baromètre) via le bilan relationnel.
- Axes porteurs et points d’appui pour interagir, au-delà des projets opérationnels et des motivations de chacun(e), avec : la politique générale de l’entreprise, les facteurs de crédibilité et les valeurs de confiance, les capacités de souplesse, d’ingéniosité et d’adaptabilité dans un monde complexe et mouvant.
- Effets démultiplicateurs : intelligence relationnelle et talents de l’équipe, valorisation d’informations clés, types de contenus numériques à surveiller, présence locale d’influence sur les lieux de production et de marchés, incidence des actions relationnelles sur l’image des territoires de production et de marché.
