Atelier RH : Télétravail , Nomadisme, Mobilité, Management pour la performance numérique de votre PME

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Décryptage

Atelier RH : Télétravail , Nomadisme, Mobilité, Management pour la performance numérique de votre PME

   
Points abordés : Contexte - Enjeux - Méthodes - Résultats

Contexte et Enjeux
Aujourd’hui, pour sa performance, votre PME doit compter et réussir avec le contexte numérique
    • C’est vrai pour ses produits / services, sa production comme pour ses RH .
    • Il ne suffit pas d’équiper ses commerciaux de terminaux nomades, de mettre de la commande numérique dans la chaîne de production, de surfer sur internet, d’envoyer / recevoir des mails, de participer à une bourse numérique internationale etc…
    • Il faut avoir les bons collaborateurs, aguerris aux pratiques du net, aux réseaux sociaux, et les contextes de travail qui vont avec.
    • Sans oublier de veiller à sa notoriété, sa réputation et son identité sur internet, à une relation numérique avec ses clients… qui ne se réduit pas à un site de e-commerce…
L’enjeu pour l’entreprise, au coeur du numérique reste l’homme dans son aptitude / employabilité à : maîtriser les usages, explorer les nouveautés, rester en veille… et surtout en capacité continue d’apprentissage.
    • Recrutements et Gpec en conséquence orientée économie numérique. C’est là que ce crée les nouvelles valeurs (éco-systèmes et sociabilité).
    • Déploiement du nomadisme et du télétravail selon opportunité ; dans un contexte de mobilité numérique.
    • Management numérique à distance comme en responsabilité…. pour une performance de son époque.
      • sécurité du travail à distance,
      • usages d’implantations locales (type coworking, barcamp, télécentres),
      • formations pour les managers concernés,
      • valorisation des réseaux des collaborateurs, en s’appuyant sur les rôles des uns et des autres et pas seulement sur la vision du poste…
  • Prenez contact avec l’un d’entre nous en laissant un message dans le formulaire ci-dessous.

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Points d'analyse

  Système d’information  : Optimisation, structuration et maîtrise des flux - Situation normale et de crise.
  Suivi Activités  : Reporting, Gestion temps et compétences, Optimisation métiers
  Ressources en partage  : Passerelles internes / externes, Optimisation réseaux métiers
Potentiels disponibles

 1- Espace numérique métiers, personnalisé sous la forme d’un intranet collaboratif.
 2- Appel à un expert opérationnel pour décrypter le contexte « métier à distance » (maintenance, cadres, fonction support) de l’entreprise.
 3- Outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonction documents.
 4- Valoriser son action métier, ses savoir-faire dans des vidéos courtes et ciblées sur Web Tv.
5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs.

Méthodes et Résultats
La méthode revient à animer le travail collaboratif, impulser les réflexions et structurer les échanges et les contenus.
    • L’interlocuteur Rh et les managers concernés, mettent à disposition, les divers documents jugés utiles pour initialiser la discussion sur la base d’analyses pour chacun d’entre eux.
    • L’équipe à réunir peut comprendre : managers de proximité, collaborateurs déjà actifs et ouverts sur les questions numériques.
    • Travail à distance au sein d’un espace numérique ad hoc, entre les membres du groupe (analyses pour réactions, commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et gain de temps (chacun(e) avançant à son rythme). En particulier sur les points : contexte culturel du management, interface entre les besoins numériques et le ciblage des produits / services.
    • Rencontre de visu en final pour synthétiser le travail en commun, suggérer des axes opérationnels et situer « l’horizon crédible » pour l’entreprise.
Les résultats du décryptage sont disponibles en quelques semaines, pour donner rapidement des plus à la performance numérique de votre PME.
    • Echanges et mise en perspective, identifiant les facteurs clés actuels ou en devenir, les freins de l’entreprise dans sa capacité à la performance numérique : outils utilisés, apprentissage nécessaire, capacité à travailler en nomadisme et dans divers réseaux professionnels selon la diversité des outils disponibles.
    • Pistes de progrès sur :
      • Evolution des pratiques managériales et conjointement du système d’information de l’entreprise,
      • Lignes de force à réévaluer dans le recrutement des collaborateurs,
      • Appui aux réseaux porteurs, aux talents et aux collaborateurs clés,
      • Modalités sur le comment faire - rythme - répercussions.

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Voir en ligne : Cycle d’apprentissage - Manager le nomadisme et la mobilité numérique - Réussir l’entreprise - Epanouir l’homme

le 9 novembre 2010 par Redaction Wirkers
modifie le 19 novembre 2012