Atelier RH : Télétravail , Nomadisme, Mobilité, Management pour la performance numérique de votre PME
Points abordés : Contexte - Enjeux - Méthodes - Résultats
Aujourd’hui, pour sa performance, votre PME doit compter et réussir avec le contexte numérique
- C’est vrai pour ses produits / services, sa production comme pour ses RH .
- Il ne suffit pas d’équiper ses commerciaux de terminaux nomades, de mettre de la commande numérique dans la chaîne de production, de surfer sur internet, d’envoyer / recevoir des mails, de participer à une bourse numérique internationale etc…
- Il faut avoir les bons collaborateurs, aguerris aux pratiques du net, aux réseaux sociaux, et les contextes de travail qui vont avec.
- Sans oublier de veiller à sa notoriété, sa réputation et son identité sur internet, à une relation numérique avec ses clients… qui ne se réduit pas à un site de e-commerce…
L’enjeu pour l’entreprise, au coeur du numérique reste l’homme dans son aptitude / employabilité à : maîtriser les usages, explorer les nouveautés, rester en veille… et surtout en capacité continue d’apprentissage.
- Recrutements et Gpec en conséquence orientée économie numérique. C’est là que ce crée les nouvelles valeurs (éco-systèmes et sociabilité).
- Déploiement du nomadisme et du télétravail selon opportunité ; dans un contexte de mobilité numérique.
- Management numérique à distance comme en responsabilité…. pour une performance de son époque.
- sécurité du travail à distance,
- usages d’implantations locales (type coworking, barcamp, télécentres),
- formations pour les managers concernés,
- valorisation des réseaux des collaborateurs, en s’appuyant sur les rôles des uns et des autres et pas seulement sur la vision du poste…
- Prenez contact avec l’un d’entre nous en laissant un message dans le formulaire ci-dessous.
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| Système d’information : Optimisation, structuration et maîtrise des flux - Situation normale et de crise. |
| Suivi Activités : Reporting, Gestion temps et compétences, Optimisation métiers |
| Ressources en partage : Passerelles internes / externes, Optimisation réseaux métiers |
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| 1- Espace numérique métiers, personnalisé sous la forme d’un intranet collaboratif. |
| 2- Appel à un expert opérationnel pour décrypter le contexte « métier à distance » (maintenance, cadres, fonction support) de l’entreprise. |
| 3- Outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonction documents. |
| 4- Valoriser son action métier, ses savoir-faire dans des vidéos courtes et ciblées sur Web Tv. |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
La méthode revient à animer le travail collaboratif, impulser les réflexions et structurer les échanges et les contenus.
- L’interlocuteur Rh et les managers concernés, mettent à disposition, les divers documents jugés utiles pour initialiser la discussion sur la base d’analyses pour chacun d’entre eux.
- L’équipe à réunir peut comprendre : managers de proximité, collaborateurs déjà actifs et ouverts sur les questions numériques.
- Travail à distance au sein d’un espace numérique ad hoc, entre les membres du groupe (analyses pour réactions, commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et gain de temps (chacun(e) avançant à son rythme). En particulier sur les points : contexte culturel du management, interface entre les besoins numériques et le ciblage des produits / services.
- Rencontre de visu en final pour synthétiser le travail en commun, suggérer des axes opérationnels et situer « l’horizon crédible » pour l’entreprise.
Les résultats du décryptage sont disponibles en quelques semaines, pour donner rapidement des plus à la performance numérique de votre PME.
- Echanges et mise en perspective, identifiant les facteurs clés actuels ou en devenir, les freins de l’entreprise dans sa capacité à la performance numérique : outils utilisés, apprentissage nécessaire, capacité à travailler en nomadisme et dans divers réseaux professionnels selon la diversité des outils disponibles.
- Pistes de progrès sur :
- Evolution des pratiques managériales et conjointement du système d’information de l’entreprise,
- Lignes de force à réévaluer dans le recrutement des collaborateurs,
- Appui aux réseaux porteurs, aux talents et aux collaborateurs clés,
- Modalités sur le comment faire - rythme - répercussions.
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modifie le 19 novembre 2012
