
La méthode revient à animer le travail collaboratif, impulser les réflexions et structurer les échanges et les contenus.
- L’interlocuteur Rh et les managers concernés, mettent à disposition, les divers documents jugés utiles pour initialiser la discussion sur la base d’analyses pour chacun d’entre eux.
- L’équipe à réunir peut comprendre : managers de proximité, collaborateurs déjà actifs et ouverts sur les questions numériques.
- Travail à distance au sein d’un espace numérique ad hoc, entre les membres du groupe (analyses pour réactions, commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et gain de temps (chacun(e) avançant à son rythme). En particulier sur les points : contexte culturel du management, interface entre les besoins numériques et le ciblage des produits / services.
- Rencontre de visu en final pour synthétiser le travail en commun, suggérer des axes opérationnels et situer « l’horizon crédible » pour l’entreprise.
Les résultats du décryptage sont disponibles en quelques semaines, pour donner rapidement des plus à la performance numérique de votre PME.
- Echanges et mise en perspective, identifiant les facteurs clés actuels ou en devenir, les freins de l’entreprise dans sa capacité à la performance numérique : outils utilisés, apprentissage nécessaire, capacité à travailler en nomadisme et dans divers réseaux professionnels selon la diversité des outils disponibles.
- Pistes de progrès sur :
- Evolution des pratiques managériales et conjointement du système d’information de l’entreprise,
- Lignes de force à réévaluer dans le recrutement des collaborateurs,
- Appui aux réseaux porteurs, aux talents et aux collaborateurs clés,
- Modalités sur le comment faire - rythme - répercussions.