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| Système d’information : Organisation des informations, Bilan social, Pratiques rémunérations… sur les 9 items + visite sur place | |
| Exigences donneurs d’ordre : Conditions associées à l’achat des produits / services …. | |
| Processus : Relation fournisseurs et contrainte dans production. | |
| Motivation managers : Identifier valeurs portées, dynamique d’équipes, outil de suivi et d’évaluation…. | |
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| 1- Espace intranet pour travail sur conformité / responsabilité sociale. | |
| 2- Appel à un expert opérationnel (diagnostic enjeux et méthodes) pour une action « Management Conformité et Responsabilité Sociale » : pourquoi, avec qui, comment faire … | |
| 3- Usage d’un outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonctions documents. | |
| 4- Valoriser vos actions via des vidéos courtes et ciblées sur Web Tv. | |
| 5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs. |
Méthodes pour un diagnostic Management Conformité Responsabilité Sociale ?
- Mise à disposition, par le dirigeant PME des divers documents jugés utiles [2] et constitution de l’équipe ponctuel concerné dans l’entreprise (Rh, gestion production, relation fournisseurs / clients)
- Série d’échanges par le net et de visu pour identifier
- Profil de l’entreprise avec rencontre du dirigeant,
- Recueil des informations sur : activité, taille, nombre de salariés, zone géographique d’implantation et d’intervention, type de client, fournisseurs / sous-traitants,
- Voir l’existence d’un système de management et thèmes majeurs pour l’entreprise,
- Repères principaux sur les 9 items SA8000,
- Identification des facteurs clés en réponse aux questions : pourquoi, avec qui, comment…,
- Rencontre de visu en final synthétisant : enjeux, méthodologie et conditions de l’action.
Résultats attendus
- Axes de progrès sur les 9 items (cf ci-dessus) de la responsabilité sociale, tant vis à vis des fournisseurs que des donneurs d’ordre.
- Repères méthodologiques à bien identifier et respecter pour mettre en oeuvre la dynamique de responsabilité sociale, les incidences sur le système de management au quotidien, l’équilibre (rythme, valeurs, performance) entre les contextes professionnel et personnel, la valorisation pour le promotion des produits et services.