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| Système d’adhésion : Valeurs déployés dans communautés utilisateurs et chez les collaborateurs. | |
| Collaborateurs clé : Ceux à fort potentiel personnel, avec initiatives réseaux et aptitudes au partage d’information. | |
| Processus production : Crowdsourcing avec les collaborateurs clés : effet de levier, innovations, renouvellement régulier des usages, proximité besoins clients. | |
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| 1- Espace numérique intranet pour travail d’équipe. | |
| 2- Appel à un expert opérationnel (diagnostic enjeux et méthodes) pour une action « Intelligence collective et Management collaboratif » sur le : pourquoi, avec qui, comment faire … | |
| 3- Usage d’un outil collaboratif : échanges, recueil et qualification des informations, adjonction de documents. | |
| 4- Valoriser vos actions : vidéos courtes et ciblées via une Web Tv. | |
| 5- HotLine pour accompagner dans l’usage de la plate-forme collaborative. |
La méthode consiste à animer le travail collaboratif, impulser les réflexions et structurer les échanges [1].
- L’acteur initiateur et les membres mettent à disposition divers documents jugés utiles. L’équipe comprend une dizaine d’interlocuteurs : collaborateurs de l’entreprise ou interlocuteurs sur les territoires de marchés…
- Un espace numérique ad hoc, favorise le travail à distance entre les membres du groupe (commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et le gain de temps.
- L’analyse porte sur : profil de l’entreprise (système de management, valeurs, notoriété) après rencontre du dirigeant, système de valorisation / respect des collaborateurs, positionnement type des produits / services, nature cibles et valeurs associées, facteurs innovants ou de différenciation.
- Notre animation structure les éléments de choix au vu du travail de l’équipe et de notre expérience. Une rencontre de visu synthétise le travail en commun et met en perspective le rendu général.
Les résultats débouchent, au bout de quelques semaines sur :
- Identification des collaborateurs clés, des talents en réponse aux questions : pourquoi, avec qui, comment…,
- Axes porteurs, méthodologie et conditions de l’action.
- Interface entre la performance des produits et services et les divers réseaux d’influence disponibles via les collaborateurs.
- Points de motivation à démultiplier envers les collaborateurs et pratiques managériales associées.
- Lignes directrices à opérer en matière de veille, influence, notoriété.
