Atelier Intelligence collective & Management collaboratif

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Atelier Intelligence collective & Management collaboratif

   

Points abordés : Contexte - Enjeux - Méthodes - Résultats

Contexte et Enjeux
C’est quoi l’intelligence collective
  • Dans un article pertinent Philippe Quéau parle de la « dynamique de coopération collective reposant sur les énergies et les volontés identifiables de personnes-clé. ». Selon lui : « Ce sont les sujets pensants qui composent" le groupe social.
  • On retrouve là un des fondamentaux de l’entreprise : son potentiel humain qui ne si limite pas à une ressource ; mais forge sa croissance et sa réussite appuyé par des personnes-clé.
  • Pour approfondir, prenez contact avec nous en laissant un message dans le formulaire ci-dessous.
Les enjeux du management collaboratif
  • Au delà des pratiques d’outils ad hoc et la création d’un état d’esprit dans le partage de l’information, le management collaboratif devra s’appuyer sur les talents et les personnes clés.
  • La réussite résulte de la capacité à mettre en synergie (en exploitant les atouts de la diversité) : les intelligences des collaborateurs, et la conduite de l’équipe sans se limiter au seul rôle et impulsion du manager traditionnel.
  • Cela interpelle les processus de décision, de suivi d’activité et la question du respect envers les collaborateurs, sans oublier les conditions de travail. Cela conduit à remettre à plat les valeurs du management et les modes de direction en jouant davantage l’esprit réseaux et la prise d’initiative.


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Points d'analyse

  Système d’adhésion  : Valeurs déployés dans communautés utilisateurs et chez les collaborateurs.
  Collaborateurs clé  : Ceux à fort potentiel personnel, avec initiatives réseaux et aptitudes au partage d’information.
  Processus production  : Crowdsourcing avec les collaborateurs clés : effet de levier, innovations, renouvellement régulier des usages, proximité besoins clients.
Potentiels disponibles

 1- Espace numérique intranet pour travail d’équipe.
 2- Appel à un expert opérationnel (diagnostic enjeux et méthodes) pour une action « Intelligence collective et Management collaboratif » sur le : pourquoi, avec qui, comment faire …
3- Outil collaboratif favorisant échanges, qualification des informations, synthèse partagée.
 4- Valoriser vos actions : vidéos courtes et ciblées via une Web Tv.
5- HotLine pédagogique : appui à la courbe d’apprentissage collaborateurs.
Méthodes et Résultats
La méthode consiste à animer le travail collaboratif, impulser les réflexions et structurer les échanges [1].
  • L’acteur initiateur et les membres mettent à disposition divers documents jugés utiles. L’équipe comprend une dizaine d’interlocuteurs : collaborateurs de l’entreprise ou interlocuteurs sur les territoires de marchés…
  • Un espace numérique ad hoc, favorise le travail à distance entre les membres du groupe (commentaires, mise à disposition de liens, de fichiers, points à approfondir etc..), et le gain de temps.
  • L’analyse porte sur : profil de l’entreprise (système de management, valeurs, notoriété) après rencontre du dirigeant, système de valorisation / respect des collaborateurs, positionnement type des produits / services, nature cibles et valeurs associées, facteurs innovants ou de différenciation.
  • Notre animation structure les éléments de choix au vu du travail de l’équipe et de notre expérience. Une rencontre de visu synthétise le travail en commun et met en perspective le rendu général.
Les résultats débouchent, au bout de quelques semaines sur :
    • Identification des collaborateurs clés, des talents en réponse aux questions : pourquoi, avec qui, comment…,
    • Axes porteurs, méthodologie et conditions de l’action.
    • Interface entre la performance des produits et services et les divers réseaux d’influence disponibles via les collaborateurs.
    • Points de motivation à démultiplier envers les collaborateurs et pratiques managériales associées.
    • Lignes directrices à opérer en matière de veille, influence, notoriété.

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le 27 décembre 2010 par Jacques Chatignoux Opérateur
modifie le 19 novembre 2012