Improbables - RH

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Improbables - RH
Ardente obligation
Dans un monde de flux numérique, s’occuper de ce qui a peu de chance de se produire - les Improbables en devenir - est une ardente obligation de chaque dirigeant(e) pour réussir ; en mixant agilité, veille et initiatives. Aux fondamentaux et aux attitudes collectives, il faut ajouter des événements, des facteurs, des valeurs, si improbables que personne n’en imagine la survenue ?
  • Chercher ce qui peut interconnecter dans un monde instable, rempli de turbulences,
  • Identifier les facteurs déclenchants pour révéler les nouveaux horizons,
  • Adopter la posture du découvreur… situant le mouvement, la modernité en devenir,
  • Explorer le façonnage des pratiques de travail pour y créer de la valeur…
Cinq objectifs à partager
  • L’usager prend la main dans le système numérique a-centré de notre époque… Si nous l’omettons envers « nos hommes » - managers ou collaborateurs - nous serons vite dépassés…
  • Surveillons bien le contexte numérique : il interpelle de fait nos pratiques de décision, de management comme nos modes d’organisation, nos aires d’action, bien au-delà des réseaux sociaux, du cloud computing, de la e-réputation…
  • Révélons et hiérarchisons les potentiels d’employabilité, en interface avec les domaines d’utilité pour l’entreprise, nos marchés, comme avec les valeurs et attentes de nos clients. Plaçons le collaborateur comme acteur premier dans la construction des référentiels sur sa propre employabilité.
  • Redonnons des marges de manoeuvre à nos entreprises… en suscitant de l’intelligence collective, encore plus en univers incertain, pour bonifier les potentiels, maintenir des parts de marchés, élargir ses réseaux, diversifier ses produits, affirmer la créativité, s’appuyer sur des éco-systèmes en co-construction avec les clients, usagers, collaborateurs, managers…
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